大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车出问题老板不问的问题，于是小编就整理了4个相关介绍车出问题老板不问的解答，让我们一起看看吧。
工地受伤了老板不管怎么办？
先治疗自己的伤势，然后去劳动局申请仲裁，国家自有法律存在，他不管不问也是躲不过。
工地干活本身就是有一定危险性的，钢筋工，木工，架子工，小工。这些工种都是需要消耗很强的体力劳动的。
工作那么辛苦，挣得都是血汗钱，如果意外受伤，老板还不管不问，那不是丧尽天良了吗？
大胆点，之间申请劳动仲裁，法律会保障你的。
可以去劳动局告他。
在工地受伤本身就符合工伤事故，老板就应该积极为员工救治并按劳动法和老务合同的相关规定给于赔偿。如果老板耍赖不予救治，就向劳动局申请赔偿，现在是法治社会，谁也不敢置法律于不顾，只要实事求是向劳动局反应，就会有人还你公道。
领导对你不闻不问怎么办？
如果领导对我不闻不问，我会主动寻找机会与领导沟通，表达我的工作进展和困难。我会努力展现自己的价值，通过实际行动赢得领导的关注和信任。同时，我会不断提升自己的工作能力，积极参与团队合作，争取更多的机会展现自己的价值。
如果领导依然对我不闻不问，我会寻求他人的指导和帮助，积极面对问题，不断提升自己的专业能力，为自己的发展开辟更广阔的道路。
新工作有疑问时问老板同事，对方总是烦躁，傲慢的。不问又不知道在哪里解答。该怎么办？
很正常 保持心态 别人没义务回答你 这不是学校有辛勤的园丁
建议平时工作之余多给自己充电，工作中不懂的该问还是得问，脸皮要厚，平时多给人打打招呼，买点小东西增进下关系，我就是这么过来的，第一份工作找的专业不对口的，刚进公司大家都忙，因为小公司也没专人带带你，第一天就给你分配任务立马开始干活，我是从问路开始（后勤部门与营销部门不在同一栋楼）一路问到所有操作流程注意事项，在别人一脸鄙视不耐烦的岁月中度过了新手期，后来我跳槽请各位同事吃饭，当初给我脸色翻我白眼的姐姐送了我一个钱包，和我\u5927\u53d1雷霆干了一架的大叔帮我收拾家当，后面还开车专门把我遗漏的东西送到我新公司的城市，这些都是我宝贵的记忆和珍贵的友情，社会上，没人会像家人那样宠着你，也没人会无缘无故的讨厌你，一切都靠你自己去争取去改变，虽然有点鸡汤，但这就是我的经历，希望你能参考有所得，共勉[奋斗]
其实很正常，但是你尽量不要去问老板，除非公司很小。尽量问同事。
我之前也遇到过这种，刚来的时候很多东西不懂，需要咨询或者确认的。但是老同事并不乐意搭理或者教我，一开始我很郁闷，也感觉很难继续下去。
遇到问题先自己找思路，不要啥都问。把问题归类找个统一的时间集中问，这样别人不会太反感。
一般熬过第一个月就好了，加油。
说明你们之间缺少沟通，我觉得人和人之间要是沟通好了，有很多问题就可以迎刃而解了！要怎么沟通呢？上班不方便那就下班，找个他方便的时间出来约顿饭，一顿不行来两顿，毕竟你有求于人，要嘴甜，谁都愿听好话。等你把他的技能学明白了，要是这个人可交就处着，要是不投缘就算了！
因为你的下属办事不力，导致领导直接批评你，你应该怎么反应？
领导直接批评你没有问题啊！就该批评你，难道你还想让领导越级去批评你的下属吗？
这里面存在的问题责任划分，下属负有直接责任，而你负有管理责任，甚至你领导也有管理责任。
那么我们该怎么办呢？
首先，要诚恳接受上级的批评，做出改进的承诺和实际行动。
除了踏踏实实干活以外，有些风险是一定要承担的。既然是自己下属做的不足，自己的管理方式，一定有可以提高的空间。
其次，要和下属分析，问题的原因和改进措施，如何避免再次出现类似问题。
问题的原因，可能有很多种，有可能是硬件设备不足，人员力量不足，以及其他客观原因。
需要找准问题的本质，才能对症下药，\u91c7取有利的措施来改进。
问题分析要深入作为中间管理者，不要只当传话员，要有自己的分析。这样才能合理调配自己手头的\u8d44\u6e90，以及寻求上级的支持。
最后，要求下属起草一份专题报告，其中要包括问题分析，下一步的措施，需要上级协调的事项。
自己审阅后留存，并考虑实际情况，适时提交给领导，在问题可能发生的节点设置检查环节，通过完善制度来减少人为失误的可能。
所以有了问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决。如果我们解决了一些通用的问题，并且可以把经验上升为制度，最终我们可以在其中受益的。
到此，以上就是小编对于车出问题老板不问的问题就介绍到这了，希望介绍关于车出问题老板不问的4点解答对大家有用。
