大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团建拼车问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍团建拼车问题的解答，让我们一起看看吧。
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到新公司4个月，部门22个员工辞职了9个，转岗2个该怎么办？
1.对下属严格要求是对的。
有人说，严格要求的领导才是真正关心下属的领导。所以对于一个团队的领导来说，在工作上对下属严格要求是对的，既有利于提高工作的标准，也有利于团队成员的成长，同时有利于团队共同目标的达成。
2.严格要求不等于柯刻要求。
许多时候，领导容易把柯刻要求混同于严格要求，比如说员工加班，为了按时完成目标或任务，员工要加班是正常的，但公司也应该支付相应的加班费，同时要针对员工加班可能出现的没有公交车回家了的问题，看看可否\u91c7取公司安排车送回家、几个人拼车回家（公司报销费用）、在家里加班等，不能只让马儿跑，却不让马儿吃草。
3. 团队好不好，领导很重要。
对于团队建设来说，总会面临各种各样的情况，比如说员工能力达不到要求，可以\u91c7取送出去学、内部培训、交叉换岗等方式来提升其能力，或者安排到适合他能力的岗位上；比如说不听招呼，要分析他为什么不听招呼，是自己的指令有问题，还是他有更好的办法？或者他纯粹是不愿意接受自己的领导？只有分析清楚后，才可以\u91c7取针对性措施。只有领导真正关心下属，帮助下属提升素质，更好的完成工作，才能更好的实现下属、领导、团队与企业的合力，实现共赢。
4.只有没放到合适岗位的人
对于职场员工来说，有的领导是看这个不顺眼，看那个没能力，好像团队成员都有问题。其实，作为领导，也要学会换位思考，真正站在下属的角度来考虑一下，领导安排的工作指令是否清楚，提供的\u8d44\u6e90是否及时、到位、足够？对出现的问题有没有及时给予指导帮助？如果领导只安排工作，不给予相应的\u8d44\u6e90与支持，那么下属自然无法完成相应的工作。另外，万一这个下属在某个方面的能力有欠缺，也不应简单辞退，可以考虑在企业内部换岗，毕竟找工作也不容易。一个不会理解、体谅下属，帮助下属解决困难的领导，是很难赢得下属真正的支持与配合的。
仁不带兵，义不行贾。
你在空降到这家公司的时候，你的上司/老板对你的目标期望是什么？你又是为什么接受了这个工作？
另外，你的领导风格与习惯如何，你自己了解吗？你在下属眼中是什么样的？
1.你接受这份工作后，上司对你的期望是什么？
我觉得用一朝天子一朝臣来描述，有点不太妥。因为就是天子下令，大臣领命，违者斩。你做这份工作时，你的上司对你有一个工作期望的，是想把这个部门重组呢，还是想转型开拓新的业务？你要怎么通过你下面的22个人来完成什么样的目标？你能提供些什么价值？通过什么样的方式实现？好好理一理。你现在工作4个月了，可能跟你入职之前的想法，又有了改变，要及时与你的上司沟通，大家把这个期望都达成在你我的目标共识上。
2.了解员工的工作环境、条件、方法、思路和习惯。
来了4个月，我想你对以上几个5个条件都有个大概的了解，并且撑握了各种各样的信息。你可能把员工分成了3类：
3.改变你的领导心态或态度。
如果每个人都像你这么优秀，那么你会是这群人的领导吗？
如果每个人都像团队里面的人才这么棒，那么这个团队是很高效呢，还是在增加内耗呢？
作为管理者虽然说你可以掌握着员工的“生死”大权，但你仅靠你的职位来领导吗？人们追随你听从你只是你的职场的缘故？
以上这3个问题问完你自己后，相信你会找到自己的答案。
4.进行部门改革\u8ba1\u5212并且执行。
好的组织就是把平常人拧成一股强大的力量干成不平凡的事。
对于人才，1对1谈心，表达你对他们优秀的欣赏，可以在团队内做一些优秀工作方法分享会，另外就是希望他们在团队中，可以多带一下别人，干出好超出期望的业绩就帮他涨薪资给补贴等。
对于人手，我们要对他们目前的工作能力给一个准确的反馈，并且给方法、给指导、给培训等去帮助他们向优秀进阶。
对于落后的人，我们也要1对1深谈，了解目前他们对工作的想法与态度如何，如果改变不了就早点分手，对你也好，对他个人也好，不拖沓。
领导做的事要真真正正地从考虑下属的利益出发，结合公司下达的任务，有加班大家一起扛，一起找到方法把困难克服，到时开总结会议，把这个工作效率高的方法，通过分享的形式告诉给大家，另外就是员工遇到工作上的困难时，你不是站在员工的对立面，而是应该给员工分析，并且让员工找到自己的解决方案，鼓励他自我解决。若他搞不定来找你，要提供2-3个解决方案才来，如果没有解决方案，那么来找你就先站10分钟想一想方案是什么再说。（对下属严格可以换一种表达的方式让他们乐于接受）
5.沟通、沟通再沟通。
无论是人才好，还是人手好，沟通是最重要的，有时候大家沟通不到位，都会造成不同的误解。怕是带上了自己的偏见去做事时，情绪在上面，好多东西都没办法沟通的，所以才有了互相看不惯的局面。另外就是领导应该以服务的心态去做好管理，而不是高高在上地呆在上面让下面的人来迎合，这也是我为什么让你了解你的领导风格是怎么样的原因。
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到此，以上就是小编对于团建拼车问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于团建拼车问题的2点解答对大家有用。
