大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提车时发现车有问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍提车时发现车有问题的解答，让我们一起看看吧。
新提的车第二天发现大灯是坏的，要怎么办？
因为你的20款宝来装配的是LED大灯，里面的LED灯组是无法拆卸的，大灯不亮的话只能更换大灯总成，店里都是原厂大灯，并且新车更换大灯是肯定不会有色差的，请你放心使用。
用车过程中还有什么问题，可以加关注私信我，我看到后会及时回复你的问题
色差倒是不会，新车就有问题，没有什么时间差，也不会有什么色差的，但是心里一定不爽的。新车总有问题，说明这家销售店的服务是比较差的。
正常来说，新车都是全车检查的，包括所有的项目，比如说的车灯，刹车，表盘，功能的使用，都是要给消费者说的，说明服务不好。
车灯有问题，可以进行维修的。这倒不是什么大问题。
首先配件是原厂的，并且是全新的，你车也是全新的，并且宝来大灯的拆卸非常简单，不会对车辆造成任何损害。
至于说色差是完全没有的，都是新灯有什么色差。
以上完全不可多虑
但是，故障原因应当要求4S店对你做出合理的说明，另外要求4S店对车辆进行完整的检查，确保不是误诊或者其他故障的发生。索要维修单据要求4S店盖服务站章，这样的要求完全不过分，如果不给你，你可以要求见领导，或者直接拨打厂家服务电话，做的这一切都是为了让服务店高度重视你。
那你第一辆车八成是遇到运损车了，只是一点点瑕疵，店家想浑水摸鱼，万一碰上不仔细检查的就可以蒙混过去。
要是像你这样检查出来了，好说话的可能减点钱，加几次免费保养，送点东西就糊弄过去了。如果比较追求完美，态度强硬，直接换车也是可以的。
第二辆车是你自己挑的还是销售推荐的？如果是你自己挑的只能说你没挑好。如果是销售推荐的那说不定里面有猫腻。
对于维护自己合法权益的车主，销售大多是不喜欢的，因为妨碍他们赚钱了嘛。但是作为消费者，该杠就杠。争取自己的合法权益，应该的。
至于第二辆车题主关心的因为换灯会不会导致大灯出现色差的问题，其实不必要担心。
2020款的宝来搭载的是LED远光灯。既然是LED灯，那么，造成灯光色差的就是LED色温。
因为LED色温的不一致，同一款大灯可能会出现偏冷或者偏暖的照射效果。
但是，根据传统文献结论：“色温偏差±150K以内，人眼难以察觉”。
而灯具出厂是有标准的，现代LED技术成熟，不会出现肉眼可见的色差。
第二个题主担心的对车的评估，我想是以后卖二手的残值。
题主可以放心，换灯对车辆整体的估值没有太大的影响。
你想想，那些因为大灯不亮换灯做透镜的，还给车增值了。
新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？
职场三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各种问题。你有心提出来，但是你有能力和强有力的手段解决这些问题吗？得罪了一帮同事不是大问题，关键是你不要成为职场里令人不服的那种管理者：汇报问题雷声大，理直气壮；解决问题雨点小，灰心意冷。
一，无论大型企事业单位还是中小型公司，亦或是十几人的小工厂，都都不同程度的存在各种问题。
这是企业经营发展中的正常情况。需要我们从制度管理上，企业文化宣传，团队管理建设，绩效考核体系，奖惩机制，员工现场管理掌控，还有公司薪酬待遇上不断完善，达到把问题管理到一定的可控范围。
不论老板还是职业经理人，还有各部门的管理负责人，没有谁敢拍胸脯自己管理的部门不会出问题。做过管理你一定懂。
这就是今天这个问题面临的一个尴尬局面，开会时反映看到的问题，其实大家都知道，只是还没有解决或正在解决中。或者有的问题就不是能解决的。你提问题的话外音就是指责所有人的失职和怀疑他们的工作能力。我推测你是老板聘请来的空降高管人员。告诉你一句经验之谈：你犯了一个职场大忌——未立足，先给自挖坑。
二，三哥根据自己从业二十年的管理工作经历和历练，梳理分析一下你目前的处境，是否能够继续在这家公司立足生存，希望能给你的借鉴，扭转不利于自己的工作局面和环境态势。
别人是我们生活工作里的一面镜子，陈厂长的做派给我启示和教训。
原公司分厂厂长辞职，经人推荐，老板聘请了陈厂长空降到分厂。在召集分厂管理人员会议上 陈厂长列举了工厂面临的十大问题。并总结问题的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人员都一脸别扭。
半年后，陈厂长辞职走人。他把问题留给下一任了。
我最终从主管干部里提拔了一名厂长，经过一段时期的治理整顿和管理磨合，工厂各方面管理工作都步入正轨。
陈厂长的事例给了我很大的教训和启示：工作没有上手之前，大权没有把握之时，团队建设没有形成合力之前，多做事，多观察，多分析。少提问题放空炮。
三，学会这三招教你扭转自己造成的劣势，主动出手破局。
【1】你已经在会议上列举了众多问题。那就分头带着问题找相关的部门负责人去单独沟通，听取他们的意见和看法，以及问题解决的措施或建议。同时要肯定大家所做出的成绩，表明需要仰仗大家齐心协力开展工作的开明态度。
【2】用尽可能短的时间，三天，或一个礼拜熟悉了解公司的制度体系，各个部门岗位职责，工资薪酬方案，绩效考核办法，人才提拔用人机制，以及后勤保障管理工作等。通过这个过程，和所有公司管理团队人员有了进一步的沟通。
【3】十天之内要拿出问题的解决方案措施，还有解决的时间的跟进\u8ba1\u5212，以及需要调度那些部门岗位的人员协助配合都要明确。
再次召集管理会议，统一部署解决问题的各项安排工作，明确一个态度：我既然已经在其位，就对这些问题负责人，就要解决处理改善这些情况，各个部门必须服从工作安排，相互支持协调配合。我会一直跟进各项工作的开展和督促现场管理。
团队运作，协调配合， 合作共赢理念是我们今天职场人的共识。没有谁能包打天下，独自解决全部问题。
所以，运用你的管理智慧，综合能力和用心的说话之道，善于沟通交流的情商，在公司建立良好的人际关系，树立个人的工作魅力和威信，才能真正站稳脚跟，带领团队解决改善你看到的所有问题。
希望我的回答可以帮助到你。（完）
我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）
到此，以上就是小编对于提车时发现车有问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于提车时发现车有问题的2点解答对大家有用。
